Relevante artikels
Hoe omgaan met niet-actieve aandeelhouders in een familiebedrijf?
Generatiewissel in het familiebedrijf: uitdagingen en kansen voor de next gen
Zijn er nog bekwame opvolgers voor onze Vlaamse familiebedrijven?
Jef Colruyt deed zoveel meer
Wat houdt de next gen bezig?
Familie Van de Vyvere: De private stichting als opleidingsinstituut voor opvolgers
Nieuwe rol overdrager: bezin voor je begint
Hoe werkt u aan de professionalisering van uw bedrijfsfamilie?
Opvolging: (een beetje) conflict is goed
Lerende bedrijfsfamilies boven
Coronacrisis doet ondernemers nadenken over opvolging
Uw opvolgers betrokken maken bij het familiebedrijf: ook informele aspecten zijn van tel!
Opvolging: verkopen is beter dan schenken
De coronacrisis en de schenking/vererving van uw familiebedrijf
Lange termijn succesfactoren voor het familiebedrijf
Opvolging: belangrijke shift in de leeftijden?
Hoe de opvolging van je familiebedrijf bespreekbaar maken?
Opvolging: de juiste volgorde is belangrijk
Tendens in de Opvolgersacademie: jonger en mondiger
Gaan we naar een wereldwijd uniform belastingstelsel voor de overdracht van familiebedrijven?
Competenties voor opvolgers: focus op je troeven en stel je kwetsbaar op
Het nieuwe erfrecht: What’s in it voor de regeling van de opvolging van uw familiebedrijf?
Het familiepact zal oplossing bieden voor vele opvolgingen
Schenken zonder dat de schenker in zijn hemd wordt gezet
Opvolging met de rem op
Mythes rond het familiebedrijf: Monarchen zijn stichters, mannen en autocratische leiders
Mythes rond het familiebedrijf: Ze lijden aan het Buddenbrooks-syndroom
Mythe rond het familiebedrijf: Er kan maar één kapitein op het schip zijn
Niet de week, maar het jaar van de overdracht!
Wat is opvolging?
Overname van het familiebedrijf: blinde vlek in de statistieken
Schenkings- en successierechten familiebedrijven: nieuwe Vlaamse regelgeving
Van de Velde: naar de vierde generatie zonder familiale leiding
Conflicten in het familiebedrijf zijn anders
35 jaar: het ideale opvolgscenario
Familiebedrijven met uitsterven bedreigd?
Twee keer nadenken voor je verkoopt
Ja, er zijn nog opvolgers!
De voorzorgsvolmacht: nieuw instrument voor successieplanning
Leiden van eigen bedrijf: stapsteen naar leiden van familiebedrijf
Een generatiewissel heeft tijd nodig
Niemand is perfect, maar een team kan perfect zijn
Wie maakt de opvolging bespreekbaar?
Nood aan opvolgingspausen wordt groter
JBC: Het blijft in de familie...
Er zijn geen pasklare oplossingen voor de opvolging
Willen (of moeten) de kinderen de zaak nog overnemen?
Vlaams successiedecreet: ook een negatief attest kan positief zijn!
Tips voor een goede relatie bij de familiale overdracht
Het opvolgingsproces vergt tijd: de case ‘Ikea’
Is de gedoodverfde troonopvolg(st)er wel geschikt?
Een nieuwe rol voor de pater familias
Uw overdracht goed voorbereiden
Regelmatig opvolgingsplan updaten: een goed idee
Tips om opvolging bespreekbaar te maken
Opvolgersscan
Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.
Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.
Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten
Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.
Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.
Vier soorten governance in het familiebedrijf
Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.
Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :
- ownership governance
- business governance
- family governance
- wealth governance
Raad van bestuur of raad van advies
Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.