Op 28 februari jl. werd de langverwachte nieuwe vennootschapswetgeving goedgekeurd, met als belangrijke doelstelling de vereenvoudiging en flexibilisering van het vennootschaps- en verenigingsrecht. Het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (afgekort WVV) brengt ingrijpende wijzigingen met zich mee en wordt gradueel van toepassing, vanaf 1 mei 2019.
Voor de senior generatie is het onderwerp van de opvolging dikwijls taboe. De kandidaat-opvolgers zijn dan weer te schroomvol om het onderwerp aan te kaarten. Zij vrezen dat zij als inhalig worden aanzien.
Stelt u zich soms de vraag wie uw vermogen zal beheren en beslissingen zal nemen wanneer u daartoe zelf niet meer in staat zal zijn? Heeft u in dat kader reeds gedacht aan een zorgvolmacht?
Als familiebedrijven opklimmen in de generaties, gebeurt het vaak dat de aandelen verspreid zijn over verschillende takken. Een heikel punt wordt dan de vertegenwoordiging van die takken in het bestuur.
In vorige blogs beschreven we al de voordelen en de taken van een actieve raad van bestuur. De centrale figuur van zo’n actieve raad van bestuur is de voorzitter.
U kunt onder bepaalde voorwaarden via uw rekening-courant geld lenen aan uw vennootschap en daar interesten voor ontvangen. Fiscaal gezien is dat zelfs een zeer interessante manier om geld uit uw vennootschap te halen. Maar is het ook financieel interessant? Hoeveel interest kunt u aan uw vennootschap aanrekenen? De regering heeft nieuwe criteria ingevoerd die discussies moeten vermijden.
Het nieuwe huwelijksvermogensrecht poneert het nieuwe principe van neutraliteit van de beroepsuitoefening via een vennootschap binnen het wettelijk stelsel.
De cursus Adviseur Familiebedrijven die het Instituut voor het Familiebedrijf al vele jaren organiseert in samenwerking met de EHSAL Management School is erg interactief. Aan de cursisten wordt gevraagd om de leerstof aan de hand van een eigen case te illustreren.
Steeds vaker zien we in onze praktijk familieleden die op zoek zijn naar de goede manier om als team samen te werken. Topsportcoach Paul Van Den Bosch, die gastspreker was in de IFB-opleiding “Geen baas meer en toch gelukkig”, deelde met ons zijn tips voor een sterk team.
De maatschap werd de jongste jaren fel gepromoot als controlevehikel. De techniek is eenvoudig: men brengt aandelen in het familiebedrijf of beleggingen in de maatschap in en vervolgens worden de delen in de maatschap aan de kinderen geschonken. De familiale ondernemer benoemt zichzelf in de oprichtingsakte van de maatschap tot onafzetbare statutaire zaakvoerder.
