Alle artikels
Verslag Dag van het Familiebedrijf 2025
OPVOLGING : 8 BEST PRACTICES
Opvolging is hét sleutelmoment in de levenscyclus van een familiebedrijf — complex, emotioneel, maar ook een kans op vernieuwing en groei. Dat bleek op de Dag van het Familiebedrijf, georganiseerd door Het Familiebedrijf. Een succesvolle overdracht vraagt tijd, transparantie, structuur en vertrouwen, leerden sterke getuigenissen van familiebedrijven als Torfs, Aertssen Group, Group Joos en Ardo.
OPVOLGING : 8 BEST PRACTICES
Alles over opvolging op opvolgingshuis.be
Tijdens de Dag van het Familiebedrijf werd het Opvolgingshuis gelanceerd.
Bedrijfsfamilies, overdragers en kandidaat-opvolgers worden om de oren geslagen met informatie rond opvolging. Die informatie is niet steeds van goede kwaliteit.Met het Opvolgingshuis wil Het Familiebedrijf één plaats creeren, waar je alle informatie vindt die bovendien de kwaliteitsstempel van Het Familiebedrijf heeft gekregen.Het Opvolgingshuis is een website, die het Familiebedrijf samen met zijn partners heeft gemaakt...
Tijdens de Dag van het Familiebedrijf werd het Opvolgingshuis gelanceerd.
Carmi - “Een opvolging doe je maar één keer, omring je goed”
Van pantoffelproducent naar totaalzaak voor schoenen, handtassen, kleding en accessoires. Bij het familiebedrijf Carmi treedt de derde generatie steeds meer op de voorgrond. “Werken met familie kan uitdagend zijn, bij ons blijkt het een sterkte.”
Van pantoffelproducent naar totaalzaak voor schoenen, handtassen, kleding en accessoires. Bij het familiebedrijf Carmi treedt de derde generatie steeds meer op de voorgrond. “Werken met familie kan uitdagend zijn, bij ons blijkt het een sterkte.”
Zijn je opvolgers altijd bekwaam? Het belang van assessments.
Opvolging binnen een familiebedrijf is nooit eenvoudig. Naast financiële en strategische uitdagingen spelen emoties, relaties en generaties een even grote rol. De Dag van het Familiebedrijf belicht op 7 oktober alles over opvolging. Naast getuigenissen, geven topexperts als Marc Timmerman (Timmerhaus), specialist in het beoordelen van kandidaat-opvolgers, hun inzichten.
Opvolging binnen een familiebedrijf is nooit eenvoudig. Naast financiële en strategische uitdagingen spelen emoties, relaties en generaties een even grote rol. De Dag van het Familiebedrijf belicht op 7 oktober alles over opvolging. Naast getuigenissen, geven topexperts als Marc Timmerman (Timmerhaus), specialist in het beoordelen van kandidaat-opvolgers, hun inzichten.
Roel Paesmans Fruitsnacks “Opvolging moet verstandig en weloverwogen gebeuren”
Wat ooit begon als een klassiek gemengd landbouwbedrijf in Nieuwerkerken, groeide uit tot marktleider in België op het gebied van fruit op de werkvloer. “Mijn ouders zijn al de derde generatie die het vak uitoefenen,” zegt Roel Paesmans (32). Sinds 2020 is hij actief in het familiebedrijf.
Wat ooit begon als een klassiek gemengd landbouwbedrijf in Nieuwerkerken, groeide uit tot marktleider in België op het gebied van fruit op de werkvloer. “Mijn ouders zijn al de derde generatie die het vak uitoefenen,” zegt Roel Paesmans (32). Sinds 2020 is hij actief in het familiebedrijf.
JBC – Een halve eeuw familiale mode met een missie
Al vijftig jaar is JBC een vaste waarde in het Belgische retaillandschap. Wat begon als een kleinschalige Stock Américain in het Limburgse Schulen, opgericht door voormalig profwielrenner Jean-Baptiste Claes, groeide uit tot een van de grootste modeketens van het land. Vandaag is JBC niet alleen een sterk merk, maar ook het kloppende hart van Claes Retail Group (CRG): een modern familiebedrijf met een heldere missie en een blik die resoluut op de toekomst is gericht.
Al vijftig jaar is JBC een vaste waarde in het Belgische retaillandschap. Wat begon als een kleinschalige Stock Américain in het Limburgse Schulen, opgericht door voormalig profwielrenner Jean-Baptiste Claes, groeide uit tot een van de grootste modeketens van het land. Vandaag is JBC niet alleen een sterk merk, maar ook het kloppende hart van Claes Retail Group (CRG): een modern familiebedrijf met een heldere missie en een blik die resoluut op de toekomst is gericht.
Familiebedrijven stuwen stabiele overnamemarkt
De Belgische markt voor fusies en overnames (M&A) heeft zich in 2024 opmerkelijk stabiel getoond, ondanks aanhoudende geopolitieke spanningen en economische onzekerheid. Deze stabiliteit sluit aan bij de internationale trend, waarbij de wereldwijde M&A-activiteit na twee jaren van daling opnieuw licht is toegenomen. Familiebedrijven vormen een drijvende kracht achter het aantal kleine en middelgrote deals in België. Dat blijkt uit de 12e editie van de jaarlijkse M&A Monitor, gebaseerd op een enq...
De Belgische markt voor fusies en overnames (M&A) heeft zich in 2024 opmerkelijk stabiel getoond, ondanks aanhoudende geopolitieke spanningen en economische onzekerheid. Deze stabiliteit sluit aan bij de internationale trend, waarbij de wereldwijde M&A-activiteit na twee jaren van daling opnieuw licht is toegenomen. Familiebedrijven vormen een drijvende kracht achter het aantal kleine en middelgrote deals in België. Dat blijkt uit de 12e editie van de jaarlijkse M&A Monitor, gebaseerd op een enquête onder 156 Belgische M&A-experts.
Stefaan Vanfleteren (CEO Piano’s Maene): “De overdracht naar de derde generatie was een modeldossier”
Van een koster-organist met een pianowinkel in Esen die naar Ruiselede verhuisde tot een wereldspeler in de pianosector. Het verhaal van Piano’s Maene begint in 1938 wanneer Albert Maene en Zulma Doutreloigne hun pianowinkel startten. 87 jaar later lijkt hun succesverhaal op een sprookje. Nadat zoon Chris Maene in 1984 zaakvoerder werd, bouwde hij het familiebedrijf verder uit. Vandaag telt de gezonde KMO – onder leiding van de derde generatie Dominique en Frederic Maene en de niet-familiale CEO...
Van een koster-organist met een pianowinkel in Esen die naar Ruiselede verhuisde tot een wereldspeler in de pianosector. Het verhaal van Piano’s Maene begint in 1938 wanneer Albert Maene en Zulma Doutreloigne hun pianowinkel startten. 87 jaar later lijkt hun succesverhaal op een sprookje. Nadat zoon Chris Maene in 1984 zaakvoerder werd, bouwde hij het familiebedrijf verder uit. Vandaag telt de gezonde KMO – onder leiding van de derde generatie Dominique en Frederic Maene en de niet-familiale CEO Stefaan Vanfleteren – zo'n 100 medewerkers en 8 filialen in België en Nederland, goed voor een omzet van 24,5 miljoen euro. Het atelier “Chris Maene” is wereldvermaard voor de bouw, restauratie en revisie van (historische) piano's en vleugels. Daarnaast heeft Maene een compleet assortiment piano’s voor verhuur of verkoop. Een Gebrevetteerd Hofleverancier die bovendien de piano’s levert voor de Koningin Elisabethwedstrijd die nu de finaleweken ingaat? Dat verdient een gesprek met de derde generatie – allebei alumni van de Opvolgersacademie – en hun CEO.
Familiale KMO’s in Vlaanderen: groeien met behoud van eigenheid
Familiebedrijven vormen het fundament van de Vlaamse economie. Ze zijn vaak decennialang verankerd in hun regio, bouwen duurzame relaties op met klanten en medewerkers, en denken in generaties eerder dan in kwartaalcijfers. Toch tonen recente cijfers aan dat deze bedrijven, hoe sterk ze ook zijn in betrokkenheid en flexibiliteit, vaak kansen laten liggen op het vlak van groei en professionalisering.
Familiebedrijven vormen het fundament van de Vlaamse economie. Ze zijn vaak decennialang verankerd in hun regio, bouwen duurzame relaties op met klanten en medewerkers, en denken in generaties eerder dan in kwartaalcijfers. Toch tonen recente cijfers aan dat deze bedrijven, hoe sterk ze ook zijn in betrokkenheid en flexibiliteit, vaak kansen laten liggen op het vlak van groei en professionalisering.