Alle artikels

Minstens 135 miljard euro. Zoveel familiaal vermogen zit zichtbaar in Belgische holdings. Maar hoe beheren Belgische families dat vermogen? En vooral: wat maakt de ene familie succesvoller dan de andere? De Belgian Family Capital Monitor 2026 vindt geen gouden formule. Wel een aantal opvallende lessen.

Was hun overgrootvader Louis Vyncke een visionair? “Nee, hij had gewoon gezond verstand,” is het laconieke antwoord van Peter Vyncke, ex-CEO, mede-eigenaar en samen met zijn broer Dieter lid van de vierde generatie. Het verhaal van hun familiebedrijf, dat intussen een familiale holding geworden is onder de noemer ‘A Family of Companies’, leest als een sprookje. Of, als je er hun jaarverslag bij neemt, als een stripverhaal in ware Suske & Wiske-stijl. De avonturen van de Vynckeneers begonnen in 1912. Louis was boer en hoefsmid en ging langs bij de vele vlasboeren uit de Leiestreek om de verwarmingsketels van hun roterijen te onderhouden. Toen hij zag dat de boeren steenkool aankochten voor hun ketels maar niets deden met het kaf van het vlas, ontstond het idee om dat kaf als energiebron te gebruiken. De rest is geschiedenis: vandaag is Vyncke producent van industriële energiecentrales die overal ter wereld diverse soorten restproducten omzetten in groene warmte of elektriciteit. Cacao, koffie, palmolie, soja, rijst… het basisprincipe blijft hetzelfde, alleen zijn de biomassa-installaties een stuk complexer geworden. Net als de economische en geopolitieke context waarin de Vynckeneers moeten navigeren.

Een familiebedrijf doorgeven is meer dan aandelen doorschuiven naar de volgende generatie. De echte vraag is wat er daarna gebeurt: wie neemt het eigenaarschap op, wat betekent dat eigenaarschap precies en hoe bereid je mensen daarop voor? Dat was de rode draad van een geslaagde en gelaagde Dag van het Familiebedrijf 2026.

Wie jonger dan dertig is, kan er zich waarschijnlijk niets bij voorstellen, maar mensen met meer jaren op de teller herinneren zich ongetwijfeld nog het spannende gevoel als je de grens met bijvoorbeeld Frankrijk of Nederland overstak. Zou er douanecontrole zijn of niet? Voor gewone stervelingen een spannend momentje, voor familiebedrijf Deny was het decennialang hun core business. Tot 1992. “Tot op het moment dat ze je komen zeggen ‘het was zeer tof wat je daar deed, maar vanaf morgen hoef je dat niet meer doen. Er zijn geen grenzen meer,’” vat Bertrand Deny, vierde generatie en CEO van Deny Logistics die mijlpaal samen. Het was zijn overgrootvader Charles die aan het begin van de 20e eeuw het douaneagentschap Deny startte in de Rijselstraat in Menen. Grootvader George zette de zaak verder en het is Bertrands vader Charles diehet familiebedrijf een boost gaf en in 1992 moest heruitvinden…

In de wereld van ijzerwaren, bouwbeslag en gereedschappen is Lecot een naam als een klok. Het familiebedrijf bestaat intussen bijna 140 jaar en groeide uit van de rondtrekkende scharenslijper Charles Lecot tot een omnichannel B2B-speler met 92 vestigingen in België en Nederland. Sinds 1995 is Lecot in handen van de familie Santens, die het bedrijf overnam als onderdeel van een strategische reconversie. Vandaag zijn het de zussen Anne en Françoise Santens die elk 50% van de aandelen bezitten. Samen met CEO Pieter Morisse bouwen zij verder aan een onderneming die traditie en professionalisering hand in hand laat gaan.

Wat maakt eigenaarschap in een familiebedrijf anders? En hoe zorg je ervoor dat een onderneming niet alleen vandaag succesvol is, maar ook morgen en binnen enkele generaties? Tijdens De Dag van het Familiebedrijf staat het thema van ‘eigenaarschap als vak’ centraal. Onder meer Kristoph Wauters (Bank van Breda) en Wannes Gheysen (Moore) delen hun expertise.

Wie geboren wordt in een familiebedrijf, krijgt niet alleen een naam mee, maar ook een geschiedenis. Bij Els Thermote (51) is die geschiedenis verbonden met TVH, het bedrijf dat haar familie in meer dan vijftig jaar uitbouwde tot een wereldspeler. Maar hoe groter het familievermogen wordt, hoe groter ook de vraag wat je ermee moet doen. Voor Els Thermote brengt eigendom een verantwoordelijkheid met zich mee. Niet alleen tegenover de volgende generatie, maar ook tegenover de wereld waarin dat vermogen wordt ingezet. Ze is een van de familiale gastsprekers op de Dag van het Familiebedrijf.

Een familiebedrijf doorgeven is meer dan aandelen overdragen. Het gaat ook over verantwoordelijkheid, waarden en de vraag welke toekomst de familie voor het bedrijf ziet. Toch blijkt uit onderzoek dat veel toekomstige eigenaars onvoldoende worden voorbereid op hun rol. Op de Dag van het Familiebedrijf pleit Anita Van Gils, Professor of Family Business and Strategic Entrepreneurship (Universiteit Maastricht) voor een bredere kijk op eigenaarschap.

Tijdens De Dag van het Familiebedrijf staat het thema ‘eigenaarschap als vak’ centraal. Wat maakt eigenaarschap in een familiebedrijf anders? En hoe zorg je ervoor dat een onderneming niet alleen vandaag succesvol is, maar ook binnen enkele generaties? Onder meer Axel Moorkens (Alcopa), komt zijn visie geven.