Alle artikels

Met ‘De Customer Leader’, schreef professor Rudy Moenaert het ultieme marketingboek. Een inspirerende gids voor iedereen die met zijn of haar bedrijf wil excelleren. “Ik hoop dat ik bij de familiale bedrijfsleider een zaadje van weerstand kan planten.”

De Algemene Bouwonderneming Vandenbussche werd in 1988 opgericht door Dirk Vandenbussche nadat hij een kleinere aannemer uit Aalter had overgenomen. In de loop der jaren bouwde de pater familias zijn bedrijf verder uit en zorgde hij voor de nodige diversificatie. Terwijl in het begin de focus lag op de zorgsector en openbare besturen, werd de residentiële poot uitgebreid. Dat residentieel vastgoed omvat hoofdzakelijk grote projecten van 4 à 5 tot 30 miljoen euro. Vandaag stelt het familiebedrijf met een omzet van om en bij de 120 miljoen euro (2023) zo’n 180 mensen tewerk. Goede structuren en een duidelijke rolverdeling zijn twee stokpaardjes van Dirk Vandenbussche. Voor hem is het dan ook een evidentie dat hij de externe CEO Kristof Defruyt aan het woord laat in onze reeks Familiebedrijf van de Maand. Hij legt ons eerst uit waarin Vandenbussche nu al meer dan 35 jaar het verschil probeert te maken.

In 2019 nam hij, als lid van de derde generatie van de familie Reynders, nog deel aan onze Opvolgersacademie. Vandaag staat hij samen met zijn neef Sebastiaan – en met de ruggensteun van de andere leden van het directieteam – aan het hoofd van het Boechoutse familiebedrijf Reynders Label Printing dat intussen meer dan 800 medewerkers telt. Bart Reynders geeft ons een unieke inkijk in het familiebedrijf, vertelt hoe hij zijn rol als directielid ziet en verklapt wat hij opgestoken heeft van de Opvolgersacademie.

Meer en meer familiebedrijven doen een beroep op een niet-familiale CEO. Dit aantal zal in de toekomst nog toenemen. De samenwerking is zowel voor de bedrijfsfamilie als voor de externe CEO vaak een uitdaging. Rudi Peeters, voormalig extern CEO bij Vandersanden Steenfabrieken, deelt zijn ervaringen, terwijl Patrick De Schutter (Familiebedrijf) tips geeft.

115 kaarsjes mag het familiebedrijf Renson dit jaar uitblazen. In 1909 legde Polydore Renson met de productie van bouwbeslag (raampompen, deurkrukken en scharnieren) de basis van wat vandaag een succesvolle, internationale groep is met productiesites in België, Italië, de VS, China, het Verenigd Koninkrijk en sinds kort ook Australië, en drie dochterbedrijven: eSafe, Arlu en Corradi. Met Paul Renson staat intussen de vierde generatie aan het hoofd van deze pionier en trendsetter in ventilatie, zonwering, gevelbekleding en outdoor living, die actief is in 83 landen. Ook de vijfde generatie loopt zich al warm, al is de CEO nog lang niet van plan te stoppen. Een gesprek in het prachtige nieuwe gebouw langs de E17 – aan de Polydore Rensonstraat – waar ons Familiebedrijf van de Maand samen met een selectie partners het inspiratiepark NOA opende in 2022. Die samenwerking is voor Paul Renson essentieel.

Toen Omer De Dijcker meer dan 75 jaar geleden zijn eerste nummerplaat kreeg, kon hij niet vermoeden dat dit het begin zou zijn van een enorm succesverhaal. Zijn zonen Maurice en Gustaaf richtten in 1963 De Dijcker NV op. Twee generaties later is ECS een Europese referentie in logistiek en intermodaal transport, goed voor meer dan 500 miljoen EUR omzet, 670 medewerkers in zeven landen en bijna 12.000 bordeaux units waaronder meer dan 8000 containers met de gele letters.

Veel bedrijfsfamilies wensen het familiaal vermogen samen te houden en verder uit te bouwen voor de volgende generaties. Sommige kiezen voor groei, andere opteren voor het genereren van stabiele inkomsten. Een gezamenlijke visie is daarbij vereist, net als de juiste structuur. Een family office kan een belangrijke rol spelen daarin. Tijdens de ‘Masterclass Vermogen en Family Office’ komen verschillende aspecten aan bod. Zo getuigt Guy Vande Vyvere er over de aanpak en strategie van het family office Vybros. De telgen van de vierde generatie gebruiken het kapitaal na de verkoop van het familiale belang in projectontwikkelaar Matexi voor de verdere groei van het familiaal vermogen.

Familiale ondernemers gebruiken in toenemende mate een family office om hun familievermogen verder te doen groeien. Waarin investeren om het familiaal kapitaal verder uit te bouwen met de nodige aandacht voor zowel de rendementsverwachting als de kosten en de fiscale implicaties? Daarop geeft Koen Steeland, partner Moore Corporate Finance, graag het antwoord.

Net voor het jaareinde overleed Graaf Paul Buysse. Toen ik hem enige tijd geleden aan de lijn had klonk zijn stem broos, maar zijn enthousiasme over een nieuwe versie van de Code Buysse bleef groot.Over de schitterende carrière van Paul Buysse werden de superlatieven niet gespaard in de diverse in memoriams. Terecht, want hij was een in België unieke captain of industry met een sterke visie inzake – internationaal – ondernemerschap.