Family Offices in de Benelux: stabiliteit, professionaliteit en een blik op de toekomst
Uit de recentste editie van het Benelux Family Office Report, uitgevoerd door Mercier Van Lanschot en Campden Wealth en waaraan 27 Belgische family offices deelnamen, rijst een duidelijk beeld op van een sector die volwassen is geworden. Benelux family offices beheren hun vermogen met een langetermijnvisie, omringen zich steeds vaker met professionele krachten en bereiden zich gestaag voor op de overdracht naar de volgende generatie. Hierna volgt een overzicht van de belangrijkste bevindingen.
Waarden: ondernemerschap, integriteit en vertrouwen
Bijna 60% van de family offices staat nog altijd onder leiding van de oprichter. Die ondernemersgeest vertaalt zich in een sterke voorkeur voor directe private equity-investeringen. Naast ondernemerschap worden integriteit, vertrouwen en eerlijkheid breed erkend als de kernwaarden die de sector kenmerken.
Doelstellingen: vermogensbehoud én erfenis opbouwen
Meer dan 90% van de Benelux family offices stelt vermogensbehoud en -groei voorop. Op de tweede plaats komt de uitbouw van professioneel beleggingsbeheer. Bovendien erkent ruim de helft dat hun rol verder reikt dan louter vermogenscreatie: het faciliteren van een familiale legacy en het waarborgen van continuiteit zijn voor hen even wezenlijke doelstellingen.
Governance: basisstructuren aanwezig, formalisering nog werk aan de winkel
De meeste family offices beschikken over een beleggingscomité en meer dan 40% heeft een missiestatement. Andere governancepijlers, zoals familieraden of een formele raad van bestuur, ontbreken echter vaak nog. Een verklaring hiervoor is het grote aandeel van first-generation family offices in het onderzoek: wanneer enkel de oprichter en zijn directe familie betrokken zijn, denkt men soms dat er minder nood is aan een uitgebreide formele structuur.
Professionalisering: familie aan het roer, experts in de uitvoering
De toenemende complexiteit van vermogensbeheer en een uitbreiding van het dienstenaanbod hebben de professionalisering van family offices sterk aangejaagd. In de meeste gevallen blijven de functies van voorzitter en bestuurslid in handen van de familie, terwijl uitvoerende posities overwegend worden ingevuld door niet-familieleden of worden uitbesteed aan externe experts.
Beleggingsstrategie: actief en gericht op groei
Family offices hanteren bij voorkeur een buy-and-hold strategie, wat zich vertaalt in portefeuilles die van jaar tot jaar relatief stabiel blijven. Ze positioneren zich als actieve beleggers – niet als passieve volgers van de markt – en zoeken doelbewust naar redelijk gewaardeerde groeibedrijven.
Beleggingsportefeuille: private equity en beursgenoteerde aandelen domineren
Beursgenoteerde aandelen en private equity vormen elk 27% van de gemiddelde portefeuille en zijn daarmee de grootste activaklassen. Vastgoed neemt met 18% de derde plaats in. Historisch gezien heeft private equity de beste rendementen opgeleverd – weliswaar gepaard met een iets hoger risico. Het belang van deze activaklasse wordt nog onderstreept door het feit dat alle deelnemende family offices aangeven er blootstelling aan te hebben.
Volgende generatie: bewuste voorbereiding op de overdracht
Family offices nemen een actieve rol op in de opleiding en vorming van de volgende generatie. Circa een derde biedt persoonlijke ontwikkelingsplannen aan, inclusief mentorschap. Daarnaast worden opleidingstrajecten en werkervaringen bij externe bedrijven regelmatig voor hen georganiseerd. Iets meer dan de helft van alle family offices verwacht dat de controle binnen het komende decennium zal overgaan naar de volgende generatie.
7 MEI 2026 : MASTERCLASS FAMILY OFFICE
Alle aspecten, die in dit artikel beschreven zijn, komen aan bod in de Masterclass Family Office, die Het Familiebedrijf op 7 mei 2026 organiseert. Voor meer info klik hier.