VLABEL en de Maatschap: ontwikkelingen in 2025 en hun impact op familiebedrijven

Gastblog Moore

Begin 2025 publiceerde de Vlaamse Belastingdienst (VLABEL) drie negatieve voorafgaande beslissingen over schenkingen via de maatschap. Deze beslissingen hebben bij heel wat familiale ondernemers tot ongerustheid geleid. Maatschappen worden immers al jaren op grote schaal gebruikt als instrument voor vermogensoverdracht en continuïteit binnen familiebedrijven.

Voor wie de fiscale actualiteit op de voet volgt, komt deze discussie echter niet als een verrassing. Sinds 2016 is de fiscale behandeling van maatschappen onderwerp van debat, met zowel positieve als negatieve voorafgaande beslissingen door VLABEL.

Wat is er precies aan de hand?

VLABEL stelt in haar recente beslissingen dat bepaalde schenkingen van maatschapsaandelen, waarbij de schenker controle behoudt via statutaire bepalingen, kunnen kwalificeren als fiscaal misbruik. Hiervoor beroept ze zich op artikel 2.7.1.0.3, 3° van de Vlaamse Codex Fiscaliteit (VCF), dat schenkingen onder opschortende voorwaarde onderwerpt aan erfbelasting.

Deze interpretatie is volgens ons juridisch bijzonder betwistbaar. Het wetsartikel werd in 2005 ingevoerd om constructies te bestrijden waarbij een schenking pas uitwerking kreeg bij overlijden, terwijl men al wel genoot van het gunstige tarief in de schenkbelasting. Bij de meeste maatschap structuren vandaag is daar echter geen sprake van: de schenking gebeurt effectief tijdens het leven van de schenker, en de blote eigendom van de aandelen gaat op dat moment ook juridisch over op de volgende generatie. Controlebehoud via statutaire bepalingen maakt daar geen opschortende voorwaarde van.

Wat betekent dit voor u als familiale ondernemer?

De maatschap is voor veel familiebedrijven een fundamenteel instrument. Ze biedt een structuur om vermogen te centraliseren, beheersmatig te organiseren, en op termijn over te dragen. Dergelijke structuren zijn vaak afgestemd op de unieke dynamiek van de familie en het bedrijf. Controlemechanismen, zoals investeringsclausules, stemrechten of een bepaalde duur, zijn geen uitwassen maar noodzakelijke ankers voor ondernemende families.

De visie van VLABEL botst met deze praktijk. Toch is het belangrijk te benadrukken dat – zolang de juridische en administratieve voorwaarden correct worden nageleefd – er niets onwettigs is aan het behoud van controle door de schenkers. De essentie blijft: de eigendom is overgedragen, en dat gebeurt in alle transparantie.

Voorafgaande beslissingen zijn géén wet

De standpunten van VLABEL in voorafgaande beslissingen zijn niet bindend voor andere dossiers. Ze zijn casuïstisch, afhankelijk van de aangeleverde feiten, en kunnen zelfs door de rechtbank worden verworpen. Dat is in het verleden al gebeurd, onder meer in het arrest van het Hof van Beroep te Gent op 1 december 2020.

Bovendien zijn ons geen gevallen bekend waarin VLABEL zelf een procedure heeft aangespannen tegen een maatschap met controlebehoud. De juridische houdbaarheid van hun visie is dus zeker niet onaantastbaar.

Advies: wees kritisch én zorgvuldig

Het blijft verstandig om de statuten van uw maatschap kritisch te laten evalueren in het licht van de actuele interpretatie door VLABEL. Soms kan een beperkte aanpassing volstaan om juridische discussies te vermijden, zonder de doelstellingen van de familie of het bedrijf te ondergraven.

Daarnaast is een correcte administratieve opvolging cruciaal. Een maatschap is een vennootschap en moet als dusdanig behandeld worden. Denk aan boekhouding, jaarverslagen, KBO- en UBO-verplichtingen. Door niet alleen de statuten maar ook de praktische werking van uw maatschap ernstig te nemen, bewijst u geloofwaardigheid naar alle stakeholders – inclusief de fiscus.

Conclusie

Familiale ondernemers doen er goed aan om waakzaam te blijven voor fiscale evoluties zoals die bij VLABEL. Tegelijk moeten ze zich niet laten ontmoedigen door juridische onzekerheid of negatieve berichtgeving.

Een correct gestructureerde en zorgvuldig beheerde maatschap blijft vandaag een krachtig én wettelijk aanvaard instrument om familiale vermogensoverdracht en ondernemingscontinuïteit te realiseren.

Wilt u meer weten over de impact van deze beslissingen op uw familiale planning? Lees verder op Estate Planning | Moore Law

Auteurs:

  • Peter Meeuwssen – Partner-Advocaat Moore Law
  • Thomas Kiebooms – Manager-Advocaat Moore Law

24/04/2025

Terug naar het overzicht

Opvolgersscan

Als eigenaar/bedrijfsleider van je familiebedrijf heb je wellicht het liefst dat één of meerdere kinderen op een bepaald moment het roer overnemen.

Maar hoe bepaal je als ouders objectief of je kinderen hiervoor aangewezen zijn? Patrick De Schutter ontwierp hiervoor de Opvolgersscan.

Een niet-familiale CEO: zes aandachtspunten

Samenwerken met een niet-familiale CEO loopt niet steeds van een leien dakje.

Jozef Lievens stipt 6 factoren aan die het aantrekken van en de samenwerking met een externe CEO kunnen maken of kraken.

Meer weten?

Vier soorten governance in het familiebedrijf

Er wordt vaak beweerd dat governance in familiebedrijven complexer is dan in niet-familiebedrijven. Dat is ongetwijfeld juist. De oorzaak hiervoor is te vinden in het feit dat een familiebedrijf bestaat uit een aantal componenten die elk een aparte soort governance vereisen.

Volgens Jozef Lievens zijn er vier soorten governance vereist :

  • ownership governance
  • business governance
  • family governance
  • wealth governance
Lees meer

Raad van bestuur of raad van advies

Veel familiale ondernemers stellen zich de vraag of ze beter met een echte raad van bestuur of met een raad van advies van start gaan. Volgens Sofie Lerut hebben beide pistes zekere voordelen, maar er zijn belangrijke verschillen.

Lees meer