Alle artikels

In de dynamische wereld van bedrijfsstrategieën staan ondernemingen voor een uitdagende keuze: gaan ze voor organische groei of voor groei door middel van fusies en overnames (M&A)?

Er is geen familiale opvolger binnen de familie, en je beslist om het familiebedrijf te verkopen. De zoektocht naar een externe koper kan beginnen. Wie komt als kandidaat in aanmerking, en neem je een bemiddelaar in de hand? We vragen het aan Dominic Dhaene, Expert Overdracht & Opvolging bij Bank van Breda.

De afgelopen maanden heb ik met veel eigenaars van familiebedrijven gepraat, ook in de context van assessments van hun zonen en dochters, over het niveau inzake de financiële kennis in de gemiddelde familiebedrijven, bij de eigenaarsfamilies.

Een waardering van het familiebedrijf is aan de orde wanneer een verkoop of overname in het vooruitzicht wordt gesteld. Het is noodzakelijk om mogelijke investeerders te overtuigen. Het biedt inzicht in de huidige positie van het bedrijf. Maar het helpt ook om de zogeheten waardedrijvers van de onderneming te ontdekken. Hoe bepaal je de juiste waardering van de familiale onderneming? We vragen het aan Kristoph Wauters, Expert Overdracht & Opvolging bij Bank van Breda.

In het debat rond de zieltogende busbouwer Van Hool worden opinies geventileerd die grote verbazing wekken. Zo werd gesteld dat familiebedrijven van een zekere omvang beter geleid worden door een niet-familiale manager met een stevige staat van dienst. Hoezo? Heeft Jef Colruyt als CEO de gelijknamige vennootschap dan niet goed geleid? Heeft hij niet decennia na elkaar de Bel 20 geklopt en werd hij daarvoor niet met lof overladen in de financiële pers? Werden de strategische zetten van Jan Boone...

In de aanloop naar de verkiezingen van 9 juni gaan traditioneel proefballonnetjes op rond een rechtvaardige fiscaliteit. Een vermogensbelasting, meerwaardebelasting op verkoop van aandelen, tot een wijziging van de erf- en schenkingsrechten. Een rondvraag van Het Familiebedrijf bij experten toont aan dat een ondoordacht beleid ernstige schade kan berokkenen. “Dit verzwakt de innovatiekracht en zet banen op het spel.”

Niet elk familiebedrijf beschikt over een familiale opvolger in de volgende generatie. Soms zijn er gegronde redenen om het familiebedrijf te verkopen. De familiale onderneming uit handen geven is echter niet vanzelfsprekend. De belangrijkste succesfactor voor een vlotte verkoop is tijd. Wanneer begint u het beste aan de voorbereidingen op deze grote stap? We vragen het Cedric Salembier, specialist Opvolging & Overnames bij Van Breda Advisory! Het familiebedrijf verkopen vergt een grondige v...

Of het nu kadert binnen een proces van familiale overdracht of ter ondersteuning van een uitgestippelde bedrijfsstrategie, de intrede van een externe investeerder als bijkomende aandeelhouder is voor ondernemende families steeds een belangrijk scharniermoment. Een nieuwe investeerder kan met kapitaal en expertise een hefboom betekenen voor het bereiken van de strategische doelstellingen van zowel het familiebedrijf als zijn aandeelhouders. Tegelijk brengt een externe partij ook nieuwe perspecti...

Geven familiebedrijven een extra boost aan ondernemerschap door hun langetermijnperspectief en geduldig kapitaal, of wordt ondernemerschap er juist in de kiem gesmoord omdat de actieve generatie te zeer gebukt gaat onder de verantwoordelijkheid die op haar rust? Mits de juiste aanpak en mindset concluderen we het eerste.