De voorbije jaren vloeide er al heel wat inkt over de opvolging van het familiebedrijf. Maar een werk over de rol en het verdere leven van de overdragende ondernemer bestaat nog niet.

Nochtans is de overdracht van de dagelijkse leiding en van de eigendom van het bedrijf aan familiale opvolgers voor heel veel ondernemers moeilijk. Het bedrijf is immers hun kind.

Permanent ondernemerschap, een harmonische familie en professioneel bestuur zijn de kenmerken van gezond familiebedrijf.

Aan het professioneel bestuur van het familiebedrijf is dit boek gewijd. Daarbij wordt aandacht besteed aan volgende puntjes

De bouwstenen van governance in het familiebedrijf

De noodzakelijke structuren, de rolverdeling tussen de diverse spelers, de spelregels, het fair proces en de besluitvaardige werking van de governance-teams.

• Minder dan 30 procent van de familiebedrijven haalt de tweede generatie, slechts 10 procent van hen de derde generatie
• De auteurs van dit basiswerk stellen dan ook dat familiebedrijven niet alleen meer aandacht moeten besteden aan alle aspecten van de planning van opvolging,
• maar evenzeer de overdracht moeten behandelen als een levenslang, aanhoudend proces
• Dit lees- en werkboek legt dat volledige traject van de overdracht af, niet 'enkel' de laatste etappe
• Het boek sluit af met vele aanbevelingen, die de bedrijfsfamilie kunnen doen groeien tot een ware